不要孤軍奮戰，要團隊合作 @ 編輯病

古語有云：「團結力量大。」

做事情的過程中，往往會遇到窒礙難行之處。不容易解決的問題，大部分都是未經深思熟慮而產生的。若能深究問題本身，往往解決之道就會浮現。但是，顯然也有些獨自解決起來非常困難的事情。
這個時候，該怎麼辦呢？

「這是我的事情，不論死活當然應該都是由我來解決」，可以就用這樣的心情獨自的發牢騷嗎？

時間過了，問題還是不會解決的。獨自把事情攬在身上，並不是「理所當然」的態度。反而會延誤了必須考慮的交期，事情的品質也會大打折扣。你應該要盡快的找出解決問題的最佳方法。如果無法自行解決，就應該要接受別人的幫忙。這才是理所當然的事。

我們周圍常會聽到許多這樣的話。像是「我做不來」、「我很忙」、「已經太遲了」、「我做好了會呈報上去」等等，想要獨自把所有的事情都做完，結果卻因無法達成績效而遭到叱責的情形不可勝數。

獨自想把所有業務完成的意志力雖然值得稱許，但是反而會因此阻礙了應該快速進行的業務，如果績效無法好好呈現的話，就要馬上糾正才行。業務推動窒礙難行之際，要懂得變通，找出可以請求上司或同事協助自己業務的方法，然後說出「請幫忙」的這句話來。

如果羞於開口求援，就無法從井裡爬出來

我們傳統有所謂的「以工換工」的說法，那是韓國流傳最久的共同勞動風俗，意指吃力的事情互相幫忙，並採取以工換工的模式。遠古的祖先們汗流浹背，十分吃力所做的農事，正是靠著左鄰右舍的以工換工來達成的。

你也試著和上司及同事，積極的利用以工換工的方式來做事吧！如果你可以在別人欠缺人手的時候提供協助，那麼當你需要別人協助時，也會很容易地找到援手。

每個人所擅長之業務領域專長並不相同，有些人專精於文書設計，有些人善於掌握整體邏輯架構，對於內容應該如何增刪獨具慧眼。此外，有些人雖然缺乏創意，但是卻擅長一一挑出問題所在。活用這些人的專長，對事情的推動將大有助益。

不過，必須牢記的是，即便周圍有人伸出援手，但是整件事情的主導者及執行者仍然是你本身，也就是說，你一定要對事情的所有脈絡瞭若指掌才行。雖然請人幫忙不是件丟臉的事情，但是如果叫別人幫忙，然後自己隱居幕後，這種「沒有責任感」的態度，就真的是丟人現眼了。

伸出援手的人，只是擔任你的助手及提供建議的人。事情的結果及核心課題，還有務必要滿足的條件等，都是要由你決定的事。事情應該完成的基準，雖然是由上司來決定，但是發揮創意來完成所決定的事項，責任則在你身上。選擇以工換工方法的人也是你，對於整件事情完成度的責任也是由你來扛。因此，如果決定要以工換工的話，不要連「責任」也進行分工。最後事情如果沒有順利完成，不要把責任推到協助者身上。若是如此，不僅事情做不好，還會失去人心。

將尋求協助的事情進行切割，找到適合的人來幫忙

尋求業務協助時，也必須掌握要領。不能有的沒的事情都混在一起請求別人，讓接受委託的人都無法理解，也不能把事情的範圍框得太大，結果自己該做的事情無異於是統包給別人去做了。雖然有人會說這不是老生常談，為什麼要提呢？但是令人意外的是，連要委託別人什麼都不知道，只是一勁兒將事情堆積如山，然後跑去找上司請求幫忙的人，並不在少數。

請人幫忙之際，首要要能正確的掌握事情的流程，將事情好好地加以切割。團隊及個人的年度績效目標要切割成月別績效目標，為了達成每月績效目標，則要樹立相關策略。然後，再去找出到底哪些是無法解決的問題，將之切割成小的業務項目。無法解決的事情，又可以再區分為必須要「借別人的腦袋」或是要「借人手」的問題。

既然已經提出求助，假使公司外部有更具能力的人，不妨也向他們求援。未來企業的人力運用方向，將不僅只有單純固定的業務，連公司的核心能力外包的情形，也在逐漸增加當中。素有「企管界哲學家」之稱的卻爾斯‧韓第（Charles Handy），在其《大象與跳蚤（The Elephant and the Flea）》一書中，便預期未來企業的總部，將如同高爾夫球場的會員俱樂部一般，也就是說，是由所屬的正職員工及相關專門人力、兼職人力、非正式職員等聯合而成的網絡，所形成的主軸。此外，未來符合公司需求的創意性人才，會偏好於做一位自由工作者（freelancer），獲取相當於其所提供之創意的報酬，而非固定的年薪。如果這是時勢所趨，那麼就沒有理由執意要在內部解決所有的問題。

將事情一再予以切割，而且積極的活用公司內外部的專家。相較於普遍性的一般知識，去尋求具有「創意智慧」的專家，他將成為你的救世主。